新零售启示录：每日优鲜(3)

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一个媒体人讲的小故事：“腾讯组织了一次被投公司CEO的活动，有一项是赛艇，马化腾、刘炽平、美团点评王兴、猎豹傅盛、水滴沈鹏等人都参加了，但徐正却选择静静的在岸上观看。他说自己不喜欢热闹，更愿意和快手宿华聊聊科技。”

徐正蛮会享受孤独的，应该是一个深度思考者，看法与众不同。

徐正会享受不确定性，应该是一个乐观主义者，允许犯错试错。

徐正强烈的哲科思维，应该是个战略实施高手，以终为始地做战略布局。

联合创始人曾斌，1995考入武汉大学经济学专业，毕业后进入阿里巴巴成为前300号员工。2003年至2012年"先后任联想集团华南零售总监、平板事业部总经理。

2008年读书两年。

曾斌想要自我提升，也计划着转行到金融，2008年前往香港中文大学攻读金融财务FMBA。FMBA项目为期两年，期间学到的很多知识，对曾斌影响至今。

2008年正值金融风暴，在讲宏观调控的课堂上，老师举了一个例子：“这个人好像马上就要死了，不打吗啡心脏就不能起搏了。你跟我讨论打了吗啡之后是不是有后遗症，将来是不是会上瘾，是不是可能造成身体的虚弱。我说对不起，这针不打下去他就挂了，其他的事情以后再说吧。”曾斌对此记忆犹新，“所以我今天会劝我的同事，所有的事情抓主要矛盾，不要求全责备。”

曾斌认为，所有公司都面临两种问题，第一种是生死问题，第二种是好坏问题。对于创业公司来说，第一种多一些。但大公司出来的人，很容易纠结于好坏问题。

2010年持续创业。

2010年，曾斌在FMBA毕业后，加入联想平板事业部。那时平板事业部只有他一个人，一个人搭团队、做策略……相当于内部创业，从0开始。

2012年，联想跨界涉入农业组建佳沃，曾斌主动请调，出任佳沃集团营销总经理。当年联想农业也是一穷二白，从0开始内部创业。