新零售启示录：每日优鲜

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以下文章来源于云阳子O2O新零售，作者云阳子

2015年，第一批企业探索前置仓，到现在几乎全部阵亡，每日优鲜活下来了。

2016年，每日优鲜跑通前置仓试点工程，投资人不理解，融资一度受阻，创始人准备卖房。

2017年，每日优鲜开始大规模融资，C轮融资2.3亿美金。

2018年，大规模融资，每日优鲜+便利购+每日一淘三大业务累计融资超11亿美金。

2019年，每日优鲜携手腾讯智慧零售发布“智鲜千亿计划”，计划在2021年成长为千亿规模的生鲜零售平台。

每日优鲜做为前置仓模式的开创者，做为生鲜商超的劫道者，未来3年目标要从百亿规模成长为千亿销售规模。【云阳子新零售内参】深度挖掘，创始人如何战略思考，战略路径，以及如何战略破局的，希望给从业者带来一些启示。

阅读本文一定要换位思考，站在一个企业操盘人的角度与高度来学习战略实施。

一、两位创始人

2014年11月，每日优鲜成立于北京，由徐正和曾斌创立，分任CEO和COO。创办每日优鲜之前，两人都曾在联想集团供职十余年，2012年出任联想佳沃农业的高管，有3年农业从业背景。

1、创始人：徐正

1981年出生的徐正，有几个显著的个人标签。

15岁科大少年班。

徐正15岁上大学，因为数学拿了全国奥林匹克竞赛一等奖，被保送到中国科学技术大学少年班；中科大少年班是诺贝尔奖得主李政道教授大力倡导的，入选者是“神童”。

由于数学特别好，徐正直接选择了跳过少年班进入数学系；其认为数学是一个研究模型和方法论的学科。按照古希腊文化，哲科不分家，数学好的一定有相当哲学功底。

徐正讲过一个数学与CEO的例子，非常形象。

“如果把一个 CEO 的能力分成 3 个要素：