获红杉等过亿投资，瞄准采购数字化，让链家长城等企业一键采买(3)

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但在商越的SaaS产品下，预算之内的采购申请通过自动化转载引擎等就能实时秒级拆单，供应商可以立马履约。

整个全链路的采购流程中，企业一线采购人员像用淘宝一样快捷下单和实时追踪订单。“之前企业平均28天能收到货，现在平均只需要3-4天。”

企业采购中涉及的预算信息在下单之时已同步给总部，总部集合了所有采购信息，最终是以集采的价格下单后直接发货至门店。“集采有价格优势，同时采购过程全透明，直配发货到物资需求地可以实现零库存。”

商越SaaS产品对接了企业内部ERP（企业资源计划）、OA(办公自动化）、财务、SRM等内部系统，适配钉钉、微信、PC各端。在聚贤阁模块开放API(应用程序编程接口)接口后，企业可以对外快速链接电商平台，并集成电子发票、电子合同等第三方工具。

目前聚贤阁模块能够做到用1套标准接口对接多家电商，已完成超过20家电商的500多个API接口分析，适配50多个采购品类，在业务场景上覆盖商品接入、类目接入、地址接入、订单预占、订单下单等14个环节。

赚IT服务而非交易的钱

在苗峰看来，企业采购的转型经历三大重要阶段。

30年前用友出现，SAP进入中国，由它们开启的ERP时代让采购管理结果录入系统，实现结果数字化，而SRM时代记录某一个供应商的全生命周期，实现结果的管控。ERP、SRM系统关注企业内部，外部的寻源和采购到支付的全链条都未打通。

同时ERP、SRM系统主要适配场景是生产采购，对于一些非生产采购，其系统使用的复杂性反而会增加采购人员的负担。

互联网出现后，以阿里巴巴1688为代表B2B信息平台解决企业采购信息不对称的难题，之后以找钢网为代表的新一代B2B电商崛起撮合了采购商和供应商的交易,供给侧逐渐完成了数字化转型，与此同时，需求侧的很多行为却依赖于线下。