艾永亮：成为中国版“YouTube”，B站做的不仅是拿下版权(3)

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视频行业布局

YouTube一直被哔哩哔哩所效仿，那么，YouTube对此有什么行动？

YouTube一般会选择购买一线大片的网络播放权，并以租赁或购买的方式开放给付费用户。

在购买选项中，用户经过单次付费后就可以在规定时间内无限观看影片。而租赁的方式较为复杂，用户在付费后四周内可以选择观看影片，但一旦点击观看，就只有两天的时间可以无限次观看，时间到了租赁随之结束。

不同电影的价格也相对不同，商业影片往往要比艺术电影贵一些，这与电影的版权有关，那么YouTube靠这些赚了许多钱吗、答案是少得可怜。

关于YouTube的收益情况，很大一部分是来自于广告、音乐和TV节目的收入。关于电影的收入也就两百万的订阅了，天花板非常有限。就连视频平台内的流量大佬YouTube都无法通过这个赚钱，更别说哔哩哔哩了。

那么YouTube为什么还要做这件事？答案很简单，是为提高用户体验，对于YouTube这款超级产品而言，不断地提高用户体验能够持续拉新增加用户粘性。做到全面式的服务，是一定要有的。

这也是哔哩哔哩之所以要囤积电影版权的原因，那就是丰富自己的版块内容。

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哔哩哔哩的超级产品战略

通过哔哩哔哩上述的超级产品战略方法，我们会发现哔哩哔哩的真正意图：

1）丰富版块内容，冲淡二次元模块以及哔哩哔哩在用户的公众印象。

2）我可以不深入这个领域，但绝对要全面性，占据电影版权资源，实现流量价值。

我们都知道，想要做强做大的企业，不能凭借着单一的领域。靠二次元和游戏起家的小破站想要成为中国版“YouTube”就一定不能过度依赖ACG内容，甚至要淡化其对哔哩哔哩带来的影响。

也许，这在他人眼里有过河拆桥的意思，但在资本市场中，UGC视频平台的成长性，短视频的流量价值，并不是游戏、直播或电商内容，这些有价值的东西当然是越多越好，但无法凭借着这些支撑起哔哩哔哩如今的位置。

如今的哔哩哔哩不断地减少着ACG内容的占比，相较于其他领域，ACG方面的流量确实不值一提，那么哔哩哔哩如何持续超级产品战略完成转型，这其中考虑的因素有很多，例如，如何在转型的时候尽量不伤害ACG的老用户。

成为国内版YouTube是所有视频平台的终极目标，作为备受瞩目的哔哩哔哩，通过超级产品战略方法论，摆脱人们对哔哩哔哩的大众印象，让人们意识到哔哩哔哩是多元化社区，认知越强，企业就越容易获得成功。