《黑豹2》哑火背后,迪士尼忙于自救(5)
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集团效应则主要体现在,相较于Netflix看亏损和会员增长哪个能跑赢的赌命模式,迪士尼可以靠着其他业务的变现能力,弥补流媒体业务亏损,而实现更加长期的跑动。
但随着全球流媒体的增长停滞,这些策略很多显然是需要做出改变的。
迪士尼在去年八月宣布,12月起Disney+或将进一步提升会员费,同时像Netflix一样推出了广告支持计划,包括Hulu和ESPN+价格也有所上涨。第一财季的会员数下滑,与这种策略的推出显然有很大关系。另一边,Netflix从去年开始出手打击密码共享行为。
这些动作都表现出存量时代的思路,即不再选择以烧钱换增长,改变上升期相对粗放的发展模式,更强调会员消费的质量并限制用户权限扩张。在互联网发展见顶的大环境下,在线视频平台在这方面的动作是有其共性的。
是否还会有新的流媒体平台对Netflix和Disney+发起挑战?
很难,虽然亚马逊和苹果等公司的现金流依然充足,华纳、环球等也有内容制作能力,但要像两位老大哥一样做好这两方面资源的整合,在当下的市场环境下打一场会员争夺、而非潜在用户拉动的战争,谁心里都要掂量掂量。
日益高企的获客成本会告诉视频平台,这已经不是拉拢用户的黄金期,当下要靠着更好的盈利模式增强生命力,能活下去的,才能等待下一个市场红利期。
比迪士尼晚两个月,Netflix也经历了换帅,联合创始人里德 · 哈斯廷斯放弃公司 CEO 职位,COO格雷格 · 彼得斯接替哈斯廷斯担任联席CEO。而两大平台掌门人履新,似乎也象征着流媒体行业一个新时代的到来。
罗伯特·艾格的第一个季度结束了,他大刀阔斧的自救收效如何,这次又会把迪士尼带到什么位置,在这个行业转型的大时代,一切都是未知数。