2月财神敲你家门！贵人助攻，财运翻身，福禄不缺的3个生肖！

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图片来源 @视觉中国

钛媒体注：本文来源于新浪科技，作者：韩大鹏、张泽宇，编辑：Jenny Robin，钛媒体经授权转载。

2019 年，阿里巴巴成立 20 年，京东 21 年，腾讯 21 年，丝瓜网 22 年 ……

在经历了野蛮的初创及前期增长后，互联网企业逐渐经历 " 中年危机 "。

过去一年中，马云退休，陆奇辞职，刘强东官司缠身 ……

在如何解决增长瓶颈，避免陷入消极性竞争面前，有些创始人开始担忧 " 继承者 " 的人选。

无论阿里、腾讯、京东、丝瓜网、华为等，这些企业对于中国互联网的发展来说都举足轻重。他们在 B 端与 C 端的业务结合起来，几乎覆盖整个中国互联网。

而他们的继承者所搭建的全新商业体系，也将直接决定他们所创立企业的未来命运。

职场的血雨腥风袭来：俞永福、黎景辉、陆奇 …… 已调离原岗；张勇、徐雷、任宇昕 …… 正频现舞台。

这是关于他们的故事。

01 " 隐 退 "

" 晨会雷打不动，但肃杀气氛，令人战栗 "。

每天清晨 8 点半，京东集团的高官们准时参加晨会，一个不能少。

刘强东坐在中央，半小时内快速听取各方问题，试图给予决策。更多时候，他会向高管提出任务，并要求在规定时间汇报结果。

江湖上有句传闻：京东是刘强东一人的京东，他在公司拥有绝对的控制权。数字说明一切：据 2017 年年报透露，在京东内部，他持有集团 15.5% 的股权，却拥有 79.5% 的投票权。

" 一言堂 "，成为他难以磨灭的人设标签。

显然，刘强东也深知此举不妥：在业务繁杂且不断扩张的集团中，" 一言堂 " 绝非好事，放权则是必然。

早在 2009 年，他就开始观察中层管理者，并试图挑选出新班子。

于是乎，徐雷、陈生强、沈皓瑜、蓝烨、王亚卿、隆雨等人进入视野 ……

10 年间，京东高管层被风雨洗礼，入职离职甚是频繁。

直到去年，在那起众所周知的案件后，刘强东开始 " 淡出 "。

人工智能大会、世界互联网大会、进博会、达沃斯 …… 当同级别大佬纷纷亮相时，却不见他的身影。

在外界看来，这一现象实属罕见。

十余年间，刘强东被京东打造为 " 犀利干练的成功人士 "，绝不会放过任何一个宣扬京东的机会。

京东 " 二把手 " 的角色转换，或许由此开始：

臂膀纹身的硬汉徐雷，开始频繁走进公众视野。

今年 1 月 19 日，他替代刘强东主持京东商城年会。一时间，关于徐雷将成京东 " 储君 "、" 二把手 " 的言论甚嚣尘上。

势头不对，徐雷急忙在微博上调侃辟谣，称 " 别联想太多 "。

但这丝毫未打消外界的猜测。

一方面，犹如淘宝天猫对阿里巴巴的价值相同，京东商城业务承担了集团 90% 以上的收入，属绝对核心；另一方面，刘强东不参与外界会议尚有说辞，但缺席核心业务的会议难以理解，更重要的是，这是他首次缺席商城年会。

紧接着，在一周后的达沃斯上，徐雷首次亮相。

期间，他与来自沃尔玛、宝洁、渣打银行、DHL 等数十家不同行业的领军者围炉夜话，探讨未来趋势，同时又与多人单独会面，提出了对电商未来的思考。

要知道，在过去这些年，这项对话的 " 权利 " 只属于刘强东。

" 刘之退 " 与 " 徐之进 " 正形成鲜明对此。人们不禁要问，徐雷有何成就，能在芸芸高管中脱颖而出？

02 " 二进宫 "

时间倒回至 2006 年。

这一年，电商与实体展开激烈碰撞，刘强东带着一票兄弟在价格战中不断厮杀，几近弹尽粮绝。不巧又遇资本寒冬，不愿放弃 " 控制权 " 的刘强东屡次融资受挫。

一个女人 " 拯救 " 了他。在与今日资本的徐新彻夜长谈后，徐给了刘 1000 万美元，远超过刘索要的 200 万美元。

深入了解后，徐新发现京东的创始团队专业水准较低，于是帮忙引进人才，陈生强（现为京东数字科技 CEO）便加入其中。

由于其出色的专业能力，让刘强东意识到了人才的重要性。

同样，在徐新的推荐下，徐雷以市场营销顾问的身份加入。

此后，他又担任了京东商城营销副总裁，全面负责京东商城广告推广、公关宣传、品牌建设等工作。

虽然战绩累累，但徐雷于 2011 年选择离开，转投优购网担任 CMO。两年后，在与刘强东喝了几次大酒后，徐雷重返京东，并将京东推向高潮。

一些细节印证了徐雷具有企业战略的前瞻性：在 2014 年的 618 动员会上，他手持话筒提出 " 要让 618 形成一个消费符号，别再搞什么整红 6 月，时间可以延长两周以上 "。

据说，当时反对徐雷者众多，但他力排众议，京东大刀阔斧地对 618 进行了改革，为 618 成为京东电商节奠定了基础。

正当徐雷越战越勇时，刘强东挖来了 " 宝洁系 " 高管熊青云。熊直接分走了徐雷的市场部工作，徐被迫调到了无线业务部。因不懂技术，质疑声此起彼伏。

事在人为。2016 年，徐雷迎来了新转机：一方面，或因 618 表现不足，熊青云突然离职；另一面，徐雷用一年多时间，将移动业务从两成提升至六成。也正因如此，他开始再次掌管市场部。

去年，作家六六痛批京东售假，时任 CMO 的徐雷出面承认错误并致歉，事件得以平息。于是，当京东商城 CEO 沈皓瑜离职时，有多年实战经验的徐雷顺利补位。

徐雷曾这样评价自己：我就是一个走遍天涯海角凭手艺吃饭的手艺人，讨厌装逼端着自己，简单直接爱憎分明个性独立。

做人刚强、耿直、讲规矩，具备实战能力，深知京东文化 …… 这些或许是刘强东最欣赏他的地方。

京东内部人士曾向新浪科技透露一种说法：京东每位管理者都需填写一名后备人选，上交 HR。这个人选只有管理者的上级领导知晓，当事人并不知情。待管理者离开后，上级领导将直接升任后备人选顶替离职岗位。

假若此说法成真，说明刘强东也已物色出了后备人选，这个人是否会是徐雷呢？

03 跟 " 野猪 " 拼命的人

如果说京东真归一人所有，那么老对手阿里巴巴则属于一群人。相较于 " 一言堂 " 的刘强东，激流勇退的马云看起来格局更高一些。

去年 9 月，当刘强东身陷是非时，马云挥了挥衣袖，决定辞去董事局主席职位，转投教育公益事业。他选定的接班人，正是张勇。

在一次公开演讲中，马云讲过一个打猎的故事：一个人上山打野猪，一枪未中，反而激怒了野猪，野猪猛冲过来。此时，如果这个人把枪一扔，撒腿就跑，则为职业经理人，如果从腰间拔出柴刀，冲上去跟野猪拼命，则为老板。

而张勇就是那个敢跟 " 野猪 " 拼命的人。

其实早在五六年前，马云就将 CEO 之位转交他人，不再过问公司执行层面的问题。在 2017 年底，马云接受新浪科技专访时曾说道：" 有些阿里的事情应该去问逍遥子，他更了解情况。我做董事局主席的第一天就告诉自己，什么该管，什么不该管！"

12 年前，张勇从盛大来到阿里巴巴，马云在西湖边请这些新人喝茶聊天，问大家为什么来阿里。张勇的回答是，" 我已经干过一个 30 亿美元的 CFO 了，想干个 300 亿美元的 "。

同样是 12 年前，井贤栋以 " 空降兵 " 身份加入阿里。他和张勇有着众多相似之处，都是 CFO 出身，都精力充沛且思维缜密。

马云曾有句名言，" 天不怕地不怕，就怕 CFO 做 CEO"。然而，这两位 CFO 却先后接任了集团 CEO 和蚂蚁金服 CEO 的大旗。

两人的表现没让马云失望，瘦小低调的张勇，已将阿里干成了一家 4000 亿美元的公司，蚂蚁金服的发展也有目共睹。

按照马云的话说，如今的阿里已形成一整套人才培育、使用和更迭体系，这也是他的伟大成就之一。

04 曾经的 " 太子 "

让人唏嘘的是，在人才体系健全的路上，仍倒下了众多 " 阿里太子 "，声望最高的当属俞永福。

他的简历颇为光鲜，在加入阿里之后又继续担任 UC 董事长，此后一路高歌猛进执掌了高德地图，又接任了阿里妈妈总裁、最终当上了阿里大文娱的掌门人。

2014 年前后，俞永福在阿里内部的职位不断增多，犹如火箭一般调动升职。有人曾笑谈：" 他好像除了电商，把所有的职务全干遍了 "。正因如此，很长一段时期内，他被外界看成马云的接班人甚至是阿里的太子。

风头由盛转衰出现在 2017 年。

当年 9 月，在阿里巴巴 18 周年活动上，马云、张勇与井贤栋上台演讲，而作为阿里半壁江山的负责人，俞永福却没有上台；不久后的双 11，他再次缺席。

很快，关于俞永福离职的消息传出，后被否认。最终，他被转任到 eWTP 投资工作小组任组长，致力于生态圈的投资，推进五新战略落地。

当时，有阿里内部人士分析，俞永福深陷两难，负责大文娱业务后自认难以胜任；其次，随着集团对于旗下业务的掌控力不断缩紧，他未来的上升空间并不明朗。

上述人士的说法具有一定的可信性，阿里大文娱成了众人的 " 心病 "，且长时间深陷 " 艰难时刻 "。近两年，贪腐不断、亏损百亿等消息层出不穷。

2018 年年底，继阿里影业副总裁刘春宁，优土副总裁卢梵溪，阿里影业副总裁、淘票票总经理孔奇等高管因贪腐问题落马后，" 视频圈常青树 " 杨伟东也 " 倒下 " 了。四年间四位高管因贪腐落马，阿里大文娱创下了阿里集团内部腐败的新纪录，成为阿里系高管贪腐的重镇。

而业绩更是萎靡不振：根据今年 1 月 30 日阿里公布的 2019 财年第三季度业绩，大文娱归属的数字媒体及娱乐业务收入为 64.91 亿元，在调整后的息税折旧摊销前利润为 -60.34 亿元，经营亏损持续扩大已达到 60%。

最终，前来 " 救场 " 的只能是接班人张勇。他始终相信，在阿里的大生态中，要有整体架构且多个板块联动，" 要学会羊毛出在猪身上的能力，最后只要能产毛就行 "。

可以确信的是，马云永远是阿里的精神领袖和灵魂导师，他的 " 天马行空 " 加上张勇的 " 脚踏实地 "，属于阿里的商业操作系统时代即将来临。

05 退出与霸权

提及阿里巴巴，就不得不说杭州的 " 好邻居 " ——丝瓜网。

丝瓜网相较于阿里，业务侧重不同；丁磊相较于马云，同样风格迥异。他所创办的丝瓜网，是一家充满了个人色彩的公司。曾有人调侃道：在内部，只有丁老板喜欢的业务以及更喜欢的业务，无论是云音乐、考拉还是严选，都有着他强烈的个人推荐意味。

与阿里腾讯一样，丝瓜网也采用了董事局模式，只不过在董事局之中，丁磊持股达 44.3%，其他的 7 个人只持股 0.01%，提供给 SEC 高管名单中除了他自己就只有 CFO，董事局之中没有任何其他丝瓜网高管。

而实际上，丝瓜网各业务都有着 " 老大 "：云音乐 CEO 朱一闻、考拉 CEO 张蕾、严选 CEO 柳晓刚、丝瓜网传媒 CEO 李黎、杭州研究院则由汪源负责 …… 他们均为丝瓜网集团的副总裁，有道 CEO 周枫早在 2007 年就已升任高级副总裁，而已经在丝瓜网游戏工作超过 15 年的丁迎峰，职位则是丝瓜网执行副总裁。

丝瓜网并不是从一开始就有这样的组织架构。2000 年，丁磊清醒地认识到，自己擅长的是技术，为了不让管理短板阻碍公司发展，他效仿比尔 · 盖茨让出了 CEO，转做 CTO。另一方面，为了争取在美国上市融资，丁磊选择聘请了拥有多年基金管理经验的黎景辉出任丝瓜网 CEO。

上市后，双方的 " 蜜月期 " 很快结束，争执、不和给丝瓜网带来了危机。2001 年，丁磊发现公司的账上存在雇员虚报合同，数额在 100 万美元左右， 为了不影响公司并购，以及引来股东的集体投诉，丝瓜网从上到下开启了一场大检查，甚至发现还影响到 2000 年度财务报告的准确性。

在这段时间中，丁磊和黎景辉的矛盾日益激化，两人为此甚至拍桌大吵。5 月中旬的一个早晨，每个人的办公桌上都放了一封黎景辉长达 5 页的《告丝瓜网全体员工书》，称丁磊是 " 一头冲进葡萄园里的公牛 "，抱怨丁磊过多的拥有并且滥用权力，处处掣肘，令他无法正常工作。这封信很快被回收了，这场闹剧也达到了最高潮。

同年 6 月，黎景辉在私人保镖的护送下，抬着行李箱搬离了大楼，辞去了 CEO 职务。几天后，丁磊也表示原则上同意香港宽频电讯以 8500 万美元的现金整体收购丝瓜网，双方一度已经要签约，但由于 " 误报合同 " 风波仍未停息，几乎在最后一刻谈判崩裂。

高管离职、出手失败、" 误报合同 "…… 三座大山向丁磊不断施压，而迟迟没能披露年报，更是让纳斯达克决定将丝瓜网股票暂时停牌，股价因此跌落谷底，停盘前仅为 0.65 美元，这跟如今的 240 美元的股价千差万别。

06 " 老二 " 消失

危局之中，丁磊开始重新探索企业运营之道，找来原丝瓜网董事孙德棣出任丝瓜网代理 CEO，这一任就是 4 年，二人也成为公认最好的前后台搭档。

当时，丝瓜网门户的状况并不理想，丁磊便想到了做游戏，推出了在线游戏《大话西游》，还请来了周星驰作为代言人。噱头不小，但是由于游戏稳定性不佳，最终以失败告终。

他没有因此气馁，《大话西游 2》于 2002 年 6 月诞生，制定了市面上最高的价格—— 4 毛钱一小时，比韩国游戏还要高出 1 毛钱，丝瓜网同事听说后都觉得丁磊疯了。但就是这 1 毛钱，让丝瓜网增加了 33% 的利润，成为第一家盈利的门户网站，丁磊也一跃成为 2003 年中国首富。

在其背后，孙德棣给丝瓜网带来了务实的风气，建立起规范化的管理系统。他将 " 诚信、务实、创新 " 这三个词挂在嘴边，这是他一直坚守的准则，也让他带领丝瓜网走出最艰难的时光。丁磊也十分信任孙德棣，后来回忆称 " 我连 100 块的报销单都得要他来签字 "。

2005 年 9 月，年仅 38 岁的孙德棣不幸辞世，丁磊于同年 11 月再次接下 CEO 一职，此后丝瓜网再无任命其他 CEO。

随着游戏业务占丝瓜网整体收入比重的不断攀升，游戏业务老大开始负责整个公司的运营工作。此前，孙德棣看到游戏业务的巨大潜力，便找到原丝瓜网独立董事董瑞豹，两人一拍即合。仅仅一年之后，董把游戏业务做到了丝瓜网总收入的半壁江山，并升任 COO。

但当董瑞豹负责的工作由游戏转变为网络广告后，丝瓜网的收入并没有起色，2009 年董离职，不过至今仍是丝瓜网公司董事。2014 年还亲自复出带队建立浚源工作室，推出音乐 + 角色扮演游戏《战音 OL》，可惜并没有亮眼表现，官网停更于 2015 年。

而另一位丝瓜网游戏元老级人物则没有那么幸运。2006 年 5 月，詹钟晖升为联合首席运营官，但上任后连续几个产品失败，再加上腾讯游戏的崛起，让他倍感压力。2009 年，凭借《梦幻西游》火爆全网以及拿下《魔兽世界》的独家代理，丝瓜网游戏重回正轨，但詹钟晖和丁磊的不合也逐渐显露出来。

" 就是被赶出来的 "，谈起当年出走丝瓜网，詹钟晖表示对丁磊仍有谢意，但当时 " 两个人在方向上有些分歧，结局只能是我离开 "。坚持想做精品手游的他携部分团队创办了广州简悦，但始终没能创造神话，最终被阿里收购。

从此之后，丝瓜网逐步推出了音乐、电商、甚至养猪业务，都是源自丁磊的兴趣，而丝瓜网也将各个业务线单独成立部门，由各自负责人进行掌管，再无 COO 任命。

1971 年出生的丁磊今年不过 48 岁，对于确立接班人似乎尚早。2016 年世界互联网大会上，丁磊还笑称自己很年轻，但同时也表示，" 接班人问题是未来迟早要考虑的一个事情，目前我在反思公司的整个管理机制，有一些产品是我不参与由授权团队自己完成的，这一点我觉得很欣慰 "。

07 打工皇帝

和丁磊同样 " 年轻 " 的还有小马哥。这两人都生于 1971 年 10 月，毕业后几年郁郁不得志后都曾辞职，并开始创业。

他们那时一起泡 BBS，互诉衷肠。有消息说，在 1997 年，丁磊专门坐火车去深圳看望自己的网友——马化腾，那个时候两个人都没钱，对未来以及互联网都没有清晰的看法，只是觉得这将是希望所在。

马化腾回忆起这段时光时说：" 当年一起喝啤酒的时候，我们只是打工仔而已，都还不知道未来。丁磊后来的成功为我带来了启发，只要去做，没有什么事情是不可能的 "。

或许正因丁磊的激励，让马化腾走上了创业之路。

1998 年 11 月，马化腾、张志东、曾李青、许晨晔和陈一丹共同创办的腾讯公司在深圳成立，当时连马化腾的父母都没想到 " 一个书呆子还可以开公司 "。

初期的腾讯并不顺利。随着用户猛增，却苦于找不到变现之路，坊间流传马化腾一度想把 QQ 变卖出去，但 100 万的售价却无人愿意接盘。与此同时，由于软件模仿成分较多，腾讯被仲裁将域名归还美国在线，只好将 OICQ 仓促改名 QQ。

生死存亡之际，马化腾的好运气降临，南非投资公司 MIH 自己找上了门，只因为当时 MIH 的副总裁发现，中国几乎所有网吧的桌面上都挂着 OICQ。最终 MIH 用超过 2000 万美元的价格拿到了 32.8% 的股份，原股东 IDG 和盈科也因此获得 " 高额 " 溢利。

2003 年，靠着移动增值服务赚来的钱，腾讯开启了网游业务，代理了韩国游戏《凯旋》，但并没有收到好的成效。与此同时，腾讯开始接触投行准备上市。

在见过摩根士丹利、瑞银、美林等投行后，马化腾接触到了当时高盛亚洲投资银行部的执行董事刘炽平，并接受了在香港上市以及保守估值的建议。一次路演的飞机上，刘炽平收到了加入腾讯的邀请，但由于相关的利益冲突，2005 年春节后，刘炽平才减少薪水，出任公司首席战略投资官。

那一年，腾讯游戏在行业内还只是第八，被盛大和丝瓜网狠狠甩在后面，其开发的第一款自研游戏 QQ 堂，虽然小有起色，但并没有让腾讯游戏火起来。在腾讯内部，第一次组织架构变革正在进行，腾讯向 " 事业部制 " 进化。

凭借着对稳住股价以及成功收购业务做出的贡献，2006 年 2 月，刘炽平升任腾讯总裁，帮助马化腾负责公司的日常管理和运营。而马刘二人的配合也打造出了腾讯的 " 双打制 "， 在重要的管理岗位上设置两个人来培养接班人的典型搭配。

接下来，腾讯迎来了快速成长的 5 年。但在外界，与 360 那场著名的战役已悄然来临。

在和平协商无果后，360 创始人周鸿祎接连推出了 QQ 隐私保护器以及扣扣保镖，这让马化腾急了起来，" 怎么也没有想到，他会做这种事 "。但事情的发酵速度远比预想的快，腾讯做出了可能是史上最艰难的决定：要求用户 " 二选一 "。

抄袭、封闭、武断 …… 铺天盖地的质疑压向腾讯，这场著名的 3Q 大战虽然以主管部门调停，腾讯最终胜诉收尾，但也让马化腾和刘炽平清醒地意识到开放的重要性。2011 年，他们邀请了 72 位行业专家，进行了 10 场闭门会议，集中吸纳批评建议。刘炽平第一次体会到，公司确实需要革新，来改变 " 凶残抄袭者 " 的名声。

这时候，6 年以前刘炽平主导的一笔收购显现出了价值。Foxmail 创始人张小龙给马化腾发了条短信，问是否要开发适用于智能手机的社交网络，马化腾同意了，微信帝国由此诞生。

08 " 狼性 " 一号员工

出身华为，带有些许 " 狼性 " 的任宇昕成了腾讯第一位从社会招聘来的员工。当年在华为工作的他陪着同学，想推销一款棋牌游戏给腾讯，却意外被马化腾相中。仅仅 3 个月后，他就当上了 Web 技术开发小组组长。

但是，当时的任宇昕坚信编程才是人生的全部意义，对管理并不感兴趣，甚至还多次提出要放弃组长的职位，到 QQ 服务器小组当一名普通的程序员。不过在管理团队看来，任宇昕当程序员是大材小用，不仅拒绝了他的请求，还让他掌管游戏的新团队。

随着腾讯业务的不断壮大，游戏业务更是屡创佳绩。依靠《DNF》、《穿越火线》、《英雄联盟》等多款热门游戏，腾讯在 PC 时代牢牢占据了网游的霸主地位，任宇昕也在 2012 年 5 月升任 COO。

与此同时，腾讯正在进行第二次组织架构调整，由原有的业务系统制升级为事业群制。任宇昕逐步掌管三大事业群，不仅有最赚钱的互动娱乐事业群，同时也兼顾腾讯的 " 根基 " 网络媒体事业群。

腾讯也将培养接班人的模式变为盘点培训制，目的是将重要的人才放在最合适的岗位。而任宇昕也是这种文化很好的践行者，在他看来 " 管理者要适可而止，要给下属担责作独立决定的机会 "。

随着事业群制度的建立，负责人们各司其职，管理层一直保持较为稳定的状态。2018 年，为了更好地发力 To B 业务，腾讯进行了第三次架构调整，将原有的七大事业群升级为六大事业群，任宇昕负责平台与内容、互动娱乐两大事业群，掌管着腾讯的半壁江山。

对于未来的接班人，马化腾显得十分有信心，" 腾讯一直以来都比较民主，相当注重人才梯队交接班，不仅是高层，中层其实也是一样，我们非常关注这一点，不会说一个人完全决定某个业务的生死 "。

不过，小马哥的交班为时尚早，而比他小两岁和四岁的刘炽平和任宇昕，目前无疑是他最坚实的后盾。

09 结语

很难讲，" 储君 " 是否会将企业推升至新的高度。

微软算是个典型的正面案例：11 年前，比尔 · 盖茨离开微软，彼时的微软已日薄西山，在移动时代难现辉煌。新 CEO 鲍尔默也未能将微软带回巅峰，而纳德拉的出现则让微软成功转型，在云计算领域大有成就，还将市值推升到了 8000 亿美元。

对于那些略显疲态的企业，是否会因创始人的放手，重获新生呢？

春节刚过，在红包大战中疯狂 " 撒币 "35 亿的互联网公司真正迈入 2019 年。未来几年，" 储君 " 们能否如张勇之于马云，杨元庆之于柳传志一样，顺利完成 " 交接 "，值得期待！