【论坛五嘉宾 隆冠珍】 1.9晚：我们的思路，我们

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编者按

十年磨一剑，成立于2008年的正和兴，目前在两广11城拥有300多门店，超3000人，是一间发展非常稳健，非常有自己企业特色的企业。他们企业发展理念如何？独特企业文化又如何？以及如何打造学习型组织？企业人才管理如何？

今天，这些疑惑，在第五届地产中介高峰论坛上为您拨开云雾，通通得到解答！

隆冠珍

正和兴地产事业部总经理

2008年加入正和兴，超过十年的房地产从业经验，从置业顾问到店长，从店长到区总，再到事业部总经理，让她成为了房产行业的实力专家。

她曾参与一个区域从无到有的创立，从一家店发展到几十家店，再到成为行家不可撼动的区域NO1"。她所带领的团队，热爱公司，有超强的狼性与执行力。十年来，不管市场如何变化、政策如何调控，竞争如何激烈，她所带领的团队从来没有出现过亏损，一直保持盈利。

正和兴合伙事业部总经理 隆冠珍嘉宾分享：

隆总风趣幽默的与大家问好，然后调侃道“听完我的分享，如果没有收获，您就发微信给我好好跟您聊”，随后隆总简短介绍了正和兴的状况：2008年3月，隆总团队来到南宁。随后第一家营业厅正式营业。从那以后，正和兴就像一粒破土新生的种子，在风雨中茁壮成长....

☑一路跳着向前走

正和兴，从2008正式成立以后，在广东肇庆进驻分店，半年后成为当地翘首；接着进驻广西玉林、广东中山、罗定，百家门店矗立两省六城，规模渐大；随后2019设立直营事业部、新房事业部、合作事业部，开放加盟；至今，10年过去，正和兴门店已达逾几百家。

☑活成自己想要的样子

隆总表示，公司成立之初，他们就想好了公司的未来，努力把公司发展成心中的模样。

☑对团队的看法

隆总认为团队比业务更重要；团结＋业绩，就是最棒的。

1）我们能带起多少人，会决定我们的成就有多大；

2）以带出比自己优秀的领导人为荣；

3）职务越高，责任越大，要求越严格；

☑对业务的看法

1、活下去最重要；

2、不挑业务，不挑单，一二手联动；

3、坚持对的过程，就有好的结果；

4、发展可以逆势扩张，业务要顺势而为；

☑对制度的看法

1、适合我们的制度才是最好的；

2、制度需要不断改革、优化；

3、一路采取高底薪、高提成、高分红；

4、制度务必促进业务、发展、团结、竞争力

☑对财务的看法

1、超过15%的利润，通通分出去；

2、不融资、不借款，凭自有资金发展；

3、企业必须盈利

1）伙伴才有保障，将来才有希望；

2）客户服务品质才会不断提升；

3）内部管理发展才能不断升级；

一样的事情，发心不一样，结果不一样，隆总认为企业文化是一家公司的灵魂所在，那么在隆总看来，企业文化是什么？

☑企业文化是什么？

思想的阵地，如果自己不占领，邪魔歪道就会攻穿；真正能统一思想的是企业文化、价值观和共同的目标。企业文化是领导人的胸襟、发心和对人、事、物的判断和看法、是我们共同遵循的原则、做法和习惯。

☑人不会突然变得优秀

思想的阵地，如果自己不占领，邪魔歪道就会攻穿；真正能统一思想的是企业文化、价值观和共同的目标。企业文化是领导人的胸襟、发心和对人、事、物的判断和看法、是我们共同遵循的原则、做法和习惯。

人的价值在于助益多少人，让我们不忘初心，朴实奋斗

作为企业领导，开什么车其实不重要，但是可以看到企业家的草根精神，但是要让员工看到企业可以做好的愿景。

在隆总精彩的分享后，奥锐公司总经理邓小华为她颁发融荣誉奖杯，感谢她对房地产行业发展做出大力支持。

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