200 高科技岗位开放！新大学生入职海尔智家

　　7月24日下午，2023海尔智家创客训练营开营仪式暨迎新交互会在青岛国信体育馆正式开幕。现场，往届创客、新创客和海尔智家各平台主进行了分享，并通过高管面对面形式为新创客答疑解惑。

　　据了解，2023年创客训练营是海尔智家举办的第七届。来自全国新毕业的大学生，入职了海尔智家的算法工程师、智能制造技术研发工程师、大数据开发、物联网软件研发、仿真开发工程师等200 项高科技创新岗位。这些高科技人才的吸纳与培养，不仅是海尔智家践行ESG理念展示最佳雇主品牌形象的又一呈现，更是其加速落地三级品牌战略的重要举措。

　　引进高科技人才，加速智慧家庭战略落地

　　现场，海尔智家董事长兼总裁李华刚表示：“海尔智家是一家高度国际化的公司，连续14年世界第一，并且已经连续5年上榜《财富》世界500强。”那么，海尔智家如何实现持续引领？在海尔智家董事长兼总裁李华刚看来，就是要做好“高端化、场景化、生态化、国际化、数字化”。

　　首先是高端化。海尔智家始终拒绝“价格战”，坚持为用户提供高价值的体验。因此其一直坚持在全球范围内实施高端品牌战略并且已经见效。譬如，因为做高端，GEA成为美国第一大家电公司；因为做高端，在欧洲整体下滑的背景下，海尔智家实现逆势增长16.7%……高端的背后实际上是海尔智家高端品牌战略能力的提升，这就需要投入大量的人才去创新，而这种能力是无法被模仿、无法被超越的。例如，当原材料、海运费成本等上涨时，高端品牌能很好的克服复杂多变的外部环境，而低端品牌的市场空间则会越来越小。

　　二是场景化。为什么要做场景？因为消费者想买厨电很容易，但要想买到一个好厨房就很难。因为传统企业的组织是按产业来分的，各个家电品类都是独立研发，无法提供一体化的厨房方案，这就要打破行业的界限。而海尔智家旗下的三翼鸟就能满足消费者对厨房的整体需求，能够放大用户价值，能将一件件厨电产品到一个智慧厨房价值的放大，让不会做饭的人能够做出可口的饭菜，让不爱做饭的人可以很轻松做出一顿大餐，这也是海尔智家能逆势增长的重要原因。

　　三是生态化。为了最大化满足用户需求，海尔智家还打造了衣联网、食联网等生态品牌，不断扩充服务宽度、精度。拿食联网来说，其打造的行业首个物联网预制菜平台“阿尔法鱼”，区别传统的预制菜平台，管卖还管做。用户下单到货后，可以直接联动三翼鸟厨房的智慧网器一键烹饪，有专业的数字化菜谱，不用操心温度、时间等，真正省心。

　　四是国际化。海尔智家与行业的国际化战略有一个很明显的差异，那就是出口创牌，而不是行业普遍选择的“出口创汇”。有权威机构数据显示，中国白色家电产量全球占比超过一半，但是中国品牌的海外市场份额仅为2.9%，在这2.9%当中海尔贡献了86.5%。

　　通过研发、制造、营销三位一体的本土化布局，海尔智家能零距离与用户交互，迅速开发出适应当地用户所需要的产品抢占市场。财报显示，2022年海尔智家海外营收、利润双增长，其中营收1254.24亿元，逆势增长10.3%。

　　五是数字化。在海尔智家看来，数字化正成为企业提质增效、高质量发展的重要路径。在这方面，海尔智家通过目标、组织、机制、流程的4个重构，打造了数字化研发平台、数字化精益制造平台、数字化业务平台以及数字化用户体验等平台，加速从“企业数字化”到“数字化企业”转型。数据体现了海尔智家数字化转型的成果，财报显示，海尔智家2023Q1费率再优化0.5pct。

　　业绩的强劲增长也验证了海尔智家“五化”的正确性。作为三巨头中营收、利润增速最快的企业，2022年海尔智家营收逆势增长7.2%跑赢行业，归母净利润同比增12.5%。

　　进入2023年，海尔智家延续了2022年报营收、利润高增态势，一季度营收同比增长8%，归母净利润同比增长12.6%，利润增速持续超营收增速，继续实现全球逆增、全球领跑。此次入职的算法工程师、物联网软件研发、仿真开发工程师等200 项高科技创新岗位的人才吸纳与培养，将为海尔智家业绩的持续增长注入新动力。

　　在发言中，李华刚还特别强调：“作为海尔集团的核心业务板块，海尔智家将始终以人单合一为核心，激发每位创客成长。”

　　提供好平台，实现人的价值最大化

　　这些新创客的涌入，为海尔智家的发展注入了新鲜血液。同时，海尔智家也为这些新一代创客们提供了展示自我、实现价值的平台。

　　什么是好工作？在海尔智家董事长兼总裁李华刚看来，好的工作是有尊严、有未来、有分享的。具体来看，第一个，有未来就是人有了成长空间；第二个，通过分享得到了该有的超值回报；第三个，在团队中，每一个人都有尊严。

　　现场，“黑客马拉松”大赛产品创意和产品营销两个赛道冠军团队还做了项目分享，展现了新创客的实力和创新。这背后，实际上是海尔的人单合一能够激发出每个员工的创业激情，能够让每个员工得到别人的尊重，让员工享有拥有劳动所得、资本利得和超利分成的机会。

　　在战略换道的大背景下，海尔智家吸纳、培养高科技人才，展示了其穿越周期、领跑行业的人才吸引力。如今，海尔智家已经迈入企业与人才的双向循环，领先的企业吸引着领先的人才，源源不断的人才又驱动海尔智家高质量发展。