民企何以破冰“出海”?浙商谈心中的“地瓜经济”

导读: 在浙江省“新春第一会”上,浙江省委提出实施“地瓜经济”提能升级“一号开放工程”,打造更具韧性、更具活力、更具竞争力的“地瓜经济”。对于企业积极顺应发展潮流,从而实

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  齐齐哈尔新闻网台州3月27日电(傅飞扬)地瓜的藤蔓向四面八方延伸,为的是汲取更多的阳光、雨露和养分,但它的块茎始终是在根基部,藤蔓的延伸扩张最终为的是块茎能长得更加粗壮硕大。

  地处东南沿海,开放是浙江经济的金名片。改革开放以来,浙江抓住经济全球化和国际分工机遇,创新市场和资源“两头在外”的高增长模式,形成了富有特色的“地瓜经济”。

  25日至27日,以“奋进新征程 再创新辉煌”为主题的2023中国民营经济发展论坛在浙江台州举行,300余位来自全国各地的政企界人士相聚一堂,共话新时代民营经济高质量发展新路径,其中不乏浙商的身影。面对“三重压力”,谈及如何“突围”,不少浙商提到了“地瓜经济”。

  “传化集团是一家多产业、多品牌、全球化的实业集团,创业37年来始终与时代同步、与国家同频。”传化集团董事长徐冠巨说,他们在化学化工、智能物流、科技农业、生命科学领域布局各项业务,已覆盖全球130多个国家和地区。

  何以“种出更大地瓜”?徐冠巨表示,民营企业自身要正确对待环境变化,主动转变角色与做法,着力在打造企业核心竞争力上下功夫。

  据了解,传化集团始终以变革和数字化促进高质量发展。徐冠巨说,从2015年开始,他们在数字化方面投入了超20亿元,以凤凰涅槃的勇气自我变革,实施一系列数字化变革行动。

  “当前,传化集团正在不断纵深推进转型升级与高质量发展,以数字化变革推动战略重整、业务重构、组织重塑和流程再造,构筑适配传化的治理运营体系。”徐冠巨认为,数字化转型必须自上而下推进,必须充分认识到数字化转型的必要性和重要性,企业董事会要有坚定的态度和决心。

  不谋全局者,不足谋一域。今年是“八八战略”实施20周年。在浙江省“新春第一会”上,浙江省委提出实施“地瓜经济”提能升级“一号开放工程”,打造更具韧性、更具活力、更具竞争力的“地瓜经济”。

台州一家企业的自动化生产线。 李昌正 摄

  浙江省商会副会长、浙商总会副会长、每日互动股份有限公司董事长兼总经理方毅受访时表示,“地瓜经济”是一种双向赋能,在企业“走出去”有所付出的同时也会有回报,“我认为这是共同富裕的一种典型范式。”

  “浙江是民营经济大省,我从小就能听到、感受到‘四千精神’。我们新生代企业家在创业的宏观环境和产业领域要更加强调科技赋能,共创、共建、共赢、共享,在新时代传承和发扬‘四千精神’。”方毅说。

  在练好内功的同时,企业家还要积极应变、主动求变。

  “我们企业主要以含氟材料往下游延伸至生物医药、植物保健和新能源材料,2022年的出口额占营收规模的50%左右,业务分布在全球20多个国家。”浙江永太科技股份有限公司总经理何匡介绍说,如今,生物医药、新能源材料等领域竞争很激烈,企业正着眼于10年、20年之后的战略研发。

  对于企业积极顺应发展潮流,从而实现接轨世界、破冰“出海”,杰克科技股份有限公司(下称:杰克股份)负责人阮福德深有体会。

  2021年底,作为全球缝制设备行业产销规模最大的企业,杰克缝纫机股份有限公司宣布更名为“杰克科技股份有限公司”。阮福德透露,改名是因为“杰克等于缝纫机”这种刻板印象不利于企业长远发展。

  “我们服务于万亿规模的全球服装鞋包市场,借力数字化改革推动服装鞋包产业智能化转型。缝纫只是服装生产过程的其中一环,之前还有验布、铺布、裁剪等,之后还有熨烫、打包、仓储等。”阮福德说。

  阮福德认为,企业近20年的发展,真正顺应了“地瓜经济”:“2000年,我们收购国内的电控企业;2009年,我们收购了德国的奔马和拓卡;2017年至2018年,我们又收购了两家意大利企业。可以说,通过不断‘走出去’整合优质资源,企业实现了高质量发展。”

  阮福德还透露,他们正赋能服装企业到农村去发展,把乡村振兴与具体产业结合起来,推动共同富裕,让“地瓜”真正地回馈乡村、发展乡村(完)

【编辑:刘阳禾】 丝瓜网 crfgs.com