国足前主帅逝世 方纫秋为什么去世到底是怎么死的?

导读: 国足前主帅逝世 方纫秋为什么去世到底是怎么死的?2月11日消息,春节里,上海足坛告别了一位慈祥的老人:前国家队、上海队主教练方纫秋因病逝世,享年90岁。36年前,方老为上海带

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2019年,家电行业迎来了新的发展机遇,家电消费新政的利好消息也带来了新的商业机会。

刚刚过去的1月,苏宁家电连续完成了战略签约、架构调整、新政补贴等一系列大刀阔斧的动作。开年三板斧重磅不断,引起行业的极大关注。

2019战略签约 百亿俱乐部加速扩容

近一个月以来,苏宁连续与海尔、海信、美的、TCL、康佳、三星、小米、创维、长虹等各大家电头部品牌签订2019年战略大单。海尔200亿、海信128亿、美的超300亿,从行业格局看,苏宁家电市场份额持续扩大,旗下百亿俱乐部加速扩容。

(苏宁海尔战略对接会)

(苏宁易购出访海信)

(苏宁康佳鏖战绿茵场合作升级)

(三星高管团队造访苏宁)

(美的高管团队造访苏宁)

(小米高管一行造访苏宁)

(苏宁易购出访创维)

苏宁与各大品牌的深入合作铸就了家电市场的大格局。依托苏宁大数据支撑及智慧零售开放赋能,稳定的采购供应链让苏宁与品牌合作底气十足。加之智慧零售战略定位,苏宁与多个品牌定制了独家供货方式,在缩短供应链成本的同时更进一步降低成本。对于品牌商而言,苏宁早已不只是家电第一销售渠道,更是品牌把握行业趋势的第一平台。目前在苏宁,家电品牌新品首发占比超过80%;基于苏宁的供应链优势,50%以上的家电爆品在苏宁发布。

组织架构调整 苏宁家电组建集团

记者了解到,为了更好推进精细化业态运营,2019年苏宁家电各品类公司整合成立为苏宁家电集团,由苏宁易购总裁侯恩龙亲自挂帅。家电集团融合商品规划、供应链管理、双线运营、市场、服务等统一职能,品类独立公司重点负责商品采贩、招商运营、促销策划等基础商品经营工作,以提升整体商品经营的专业度。在商品供应链建设上,除传统的空冰洗黑等优势家电品类布局,苏宁将在线下推进500家门店中央集成专区的建设,线上推进中央集成类目的专业化内容运营。

与此同时,苏宁凭借在家电领域的规模与经营优势,多维发力加速整合市场。一方面,苏宁与大润发等大型超市达成战略合作,以联营方式接管大润发等企业家电经营区域;另一方面,苏宁在四六级市场以零售云模式扩展加盟店,实现销售突破。多维度的市场扩张与整合将助力苏宁家电市场份额加速提升。

响应家电消费新政 率先推出换新补贴

1月28日,苏宁家电集团召开2019年工作规划部署会。苏宁易购总裁侯恩龙、苏宁零售集团副总裁范志军、苏宁零售集团副总裁龚振宇针对2019年苏宁家电各品类发展规划作了详细部署。其中,侯恩龙提出,将联合家电行业品牌针对绿色节能、智能家电品类推出力度超前的“苏宁家电换新补贴”,第一时间响应国家新一轮促进家电消费政策。

1月30日,北京市率先推出新一轮节能减排促销政策。政策公布后,苏宁易购线上线下率先落地事宜。2月1日0点起,消费者登录苏宁易购APP,在“节能补贴”专场购买符合条件的家电并填写相关资料审核资质,便可享受最高800元的补贴。同时,消费者也可在北京地区的苏宁线下门店购买节能家电。

目前,苏宁年货节正在如火如荼展开。苏宁开年三板斧,对行业及消费端影响巨大。家电作为苏宁零售额占比最高的品类,苏宁的极速奔跑之势,必将势不可挡。

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