质量管理界十大法宝

导读: 牢牢掌握这十大法宝,让你的工作轻松又高效。在《西游记》中某一回,孙悟空为了保护唐僧不受女妖精诱惑,给他画了个圈,让他站在里面不要出来。在我们质量界也有一个圈,也就

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牢牢掌握这十大法宝,让你的工作轻松又高效。

在《西游记》中某一回,孙悟空为了保护唐僧不受女妖精诱惑,给他画了个圈,让他站在里面不要出来。

在我们质量界也有一个圈,也就是我们此次要介绍的十大法宝中的第一个法宝——大野耐一圈 。

一、大野耐一圈

二战后的40年间,由丰田的高级经理大野耐一创建和实施了一种新型的制造系统,今天称之为丰田生产系统。其中大野拿粉笔在地上画个圈让经理们站在其中,训练他们识别某个工作区域所存在的问题的方式已广为人知。

今天,“站在圈内”的练习是培训员工识别浪费非常有效的方法,为团队主管的日常改进提供了结构化的方式,也为时间有限的高级主管提供了解现场的机会。当你花上一段时间站在现场的大野耐一圈内,你会发现实际状态和目标状态之间的差距。

既然发现了差距,这时就轮到第二个法宝——帕累托原则出场了,确定缩小差距的开始区域。

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