新国标时代的4款电动车，你更看好哪款呢？

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又是新的一年开始，新的征程也已经开始。新年伊始，也是很对公司对于员工升职任命的时段。作为员工，我们只需要兢兢业业的完成好自己的本职工作就好，但是作为领导，我们就需要转变自己的定位，更多的是需要指导下属完成工作。

那么如何才能更好的管理新团队呢？

1、激发团队欲望

职场中每一个人都有自己的理解和想法，要让不同的人朝着同一个目标而努力并不是一件容易的事，管理者的任务其实就是最大限度的将个人需求与公司需求糅合在一起，让员工在完成任务时既达成了公司目标又满足了自我需求。所以任何一个团队的管理者都需要做一件事情就是激发下属的欲望。尤其是对于一个新经理而言，你初来乍到的时候，其实每一个团队成员都会对你寄予期望的，希望你会喜欢他、重视他或者不要给他太大压力，总之，新经理刚上任的时候面临的压力最大，却也是激发下属欲望的最佳时机。

2、发掘员工潜力

每一个人都有优缺点，管理团队一定要多关注员工的优点，要相信员工的潜力，很多员工不愿意承接一些任务并不是因为不想做事而是怕把事情做砸了，这个时候要多给员工鼓励和支持，激发员工挑战自己潜力的欲望，这样不仅把任务完成了，还让员工对自己有了新的认识，让员工变得更加自信和成熟。何乐而不为呢？

无论是对于团队还是员工，管理者都要不断挖掘潜力，不要被他们就那样了，这个团队就这样了，这种消极情绪和故步自封的心态给左右了。管理者永远都要有开放和勇于尝试的心态，你的团队才会成长得更好。

3、知人善用

这个是作为领导必须要掌握的一项技能，简单来说，就是把合适的人放在合适的位置上。怎样才能判断合不合适呢？聪明的领导者一定会事先跟他沟通想法，了解他的意愿和状态，并从侧面了解二人矛盾到底有多深，同时也会跟对方了解一下看法再来做决定。能够把人用到极致并激发出他的潜能，这应该是一个管理者管人的最高水准。

尤其是对于新管理者初来乍到时，能够用好现有团队成员比重新招募新成员对团队绩效会更有帮助。这个时候要慎用招人和开除人的权利，多花时间去了解现在团队成员，与他们建立关系会是更稳妥的方式。

4、适当授权

作为管理者，我们不可能做到事无巨细。尤其是刚到一个新的团队，有很多的工作需要重新梳理，管理者更不可能一个人完成所有的事情。这个时候，作为管理者就需要学会给你的下属合理授权，让自己从琐碎的事务中解脱出来。你所需要做的就是在团队中建立明确的目标，培养良好的工作作风，然后指导和培养下属。

无论是管人还是管事，都要学会授权，把有限的时间精力用在重要的事情上才能创造出更大的价值。

汇师经纪周潮讲师——新团队如何管理

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