交替脉见于什么病

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清新、甜美、梦幻、

这家用自己独特个性打开市场的年轻家居品牌——筑梦美学，背后的核心团队却是来自曾为近二百个国内外知名服饰品牌提供定位企划服务的意扬联城时尚品牌策划与执行平台。

李大欣

筑梦美学创始人

我们试图去抓年轻人“真正关心什么”这个问题，到了今天能够来逛店的消费者，其实家里对基本物质需求是完全全都不缺乏的，其实他也不缺件衣服，他也不缺一个杯子，也不缺一个盘子，那么之所以他会再来购买一些商品，其实很大的程度是因为这一刻，他的内心感受是愉悦的。

所以筑梦美学整体的品牌定位和呈现，都是希望能做一个具有亲和力，能和年轻消费者的生活产生共鸣的原创家居品牌，店内70%的产品均为自主设计，同时确立了设计、可萌和有氧三个主力系列对标不同标签的年轻女性群体。其中以品牌自主IP形象的可萌系列最为畅销。

李大欣

筑梦美学创始人

同时我们也应该说是国内的家具品牌唯一的一个我们开发了自己三个IP人物形象，那这三个IP人物是整个贯穿到我们的商品，贯穿到我们的店铺形象，贯穿到我们的推广，贯彻到我们所有的品牌终端执行。我们的一个价格区间应该是在无印良品和名创优品之间，大约是一百块左右，这样一个客单几乎是可以被任何一个消费者都能够接受的，哪怕是一个学生群体。

目前筑梦美学在商品企划上，从纸制品、储物、餐具，到纺织品、小件家具及家居服饰，超过2000种SKU。品牌与大约130家左右具有行业规模性的供应商达成战略性合作，供应周期最快可缩短至十天左右。

同时筑梦空间也在探寻和其它品牌更多的跨界合作，比如高保真耳机、多肉植物园等不同内容的加入，除了产品零售，还有周期性的合作课程，这让筑梦空间和传统家居品牌在引流上产生了明显区别。

李大欣

筑梦美学创始人

就像我们陆家嘴这家店铺在12月31号，我们进店客流可以达到六千多人，向我们先大悦城两百多平方米的店铺。在同样12月31号进店客流可以达到七千多人。我们利用这些高颜值的一个店铺，利用刚才前面这一系列的异业合作，跨界合作，联营合作等等各种方式来达到可能。

下一步，筑梦空间计划在线上进一步发力，除了2018年入驻小红书社区电商平台，近期品牌也将继续探索天猫店及微信小程序的开发，线上线下重新组合。但是面对近年来家居市场的膨胀，筑梦空间的创始人李大欣仍然有自己的顾虑和思考。

李大欣

筑梦美学创始人

家居市场的大我认为是催生出来的，因为我们可以看整个零售行业，如果说正常的思维的话，一定是以消费者为导向，但是这次整个家居市场的大，我认为是与品牌方或者是商家为导向。特别是资本市场的时期内，可能会出现很多像这种快速的，用这个规模去堆的一些品牌。但是我认为这种，将来可以去难以持续的。

在筑梦空间的创始人李大欣，现在的家居市场一如曾近的服装市场，急速的膨胀之后即将面临着残酷的洗牌，而独特的品牌格调和耐心的市场下沉才是更有生命力的探索之路……

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