不粘锅为什么会粘锅

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Zoom最大外部股东是Emergence Capital，持股13.3%，拥有13.1%的投票权。红杉资本持股12.1%，拥有11.9%的投票权。

不过，现下让人眼红的Zoom，2011年还只是由华裔袁征领导的小公司，其成员大多是来自袁征以前供职的公司WebEx的工程师。WebEx创立于1996年，是一家提供企业视频会议服务的公司，2007被思科收购。

2011年，袁征在创办Zoom视频会议公司的时候，就连他最好的朋友、顾问和早期的投资者都不看好。因为那时候市场上充斥着来自谷歌、Skype、GoToMeeting和思科（Cisco）的视频会议系统。

思科前企业发展主管Dan Scheinman说：“他（袁征）当时进入的是一个将近饱和的市场。他的竞争对手都相当强大。”

而袁征认为，当时现存的产品最大的问题在于不受用户喜欢，他认为二十年前自己为WebEx编写的有些代码有问题，但仍在被使用。作为软件工程师，袁征拥有多项与实时协作有关的专利，他也认识到了智能手机和平板电脑对视频会议的作用更大。

袁征创办了Zoom，坚持在视频会议领域开辟自己的道路。现在看来，这条路袁征走得很出彩：目前他拥有Zoom的20%的股票，价值29亿美元，成为了科技领域新的亿万富翁。

从创立Zoom到带领其登上纳斯达克大舞台，从WebEx高级工程开发员到亿万富翁，袁征的历程充满传奇色彩。

1987年，袁征还是山东科技大学的一名大一新生。为了与异地恋女友见面，他需要坐10个小时的火车。那时，他萌发了开发视频通话设备的想法。

1994年，他在日本听到了微软联合创始人比尔·盖茨的演讲。在盖茨的启发下，袁征决定搬到硅谷，从事科技工作。

不过，在申请美国签证的时候他被拒绝了八次。

1997年他终于来到美国，在刚刚成立一年的公司WebEx工作。那时候他几乎不会说英语，只能埋头敲代码。袁征在接受采访的时候说：“在最初的几年里，我只是在编写代码，非常忙碌，英语是从与同事的交流中学到的。

后来，他成为WebEx的工程主管，又升到了副总裁。思科收购了该公司之后四年，他选择离开了公司。

2011年他创办了Zoom并担任CEO，不少WebEx的工程师追随他来到了新公司。

2013年，这家公司发布了第一版产品。那时候，公司除了工程师之外人手太少，袁征亲自发邮件给那些要取消订阅的用户，询问他们在产品使用中遇到的问题，以便公司做出及时调整。

2018年，他被美国知名求职招聘网站Glassdoor评为2018年年度最佳公司首席执行官，获得员工99％的支持率。

Zoom仅用8年就从名不见经传的小公司成为市值约为160亿的公司，并有可能成为视频会议行业的标准，完成了一次华丽的逆袭。

这一切的成果，离不开袁征当时对行业问题的把控和改进，他想做让用户喜欢的产品，并为此付出了实践。

文章来自：CNBC、华尔街见闻