医疗行业顽疾透析——医生，为什么那么难搞？

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医疗机构的核心竞争力是医生，尤其是顶尖大牌的医生。一个能够胜任工作的医生离职，老板会有点头痛。

找医生需要成本，找胜任工作的医生需要成本，医生和医疗机构磨合需要成本。有多少老板真的计算清楚过这个成本？

顶尖大牌医生的拒绝再玩，更是一种伤筋动骨的地震。规模不大不小的医馆，最难接受这种动荡。就好像，你刚刚想爬出那口枯井透透气，突然被人一脚踹落下去，又要重头再来！

大牌医生离职，为什么我说是地震？因为他（她）的离开，往往会走的不仅仅是巨大的业务量，还可能影响到身边别的医生的职业选择。那么好的医生离职到另一个平台，想进来的会观望。想离开但又犹豫不决的医生往往因此而残忍地扣动了扳机。

一个平台，在医生群体的口碑中坏了，往往要花费数倍于市场成本，才可能有专家愿意来试试运气。老板们，千万不要轻视这个优秀医生圈子的信息传递速度。

身为一个资深临床医生出身的医疗管理者，我怎么看待和认识这个问题？

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