胸大的女人适合穿什么衣服?

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IT时报记者 郝俊慧

苏宁易购智慧零售版图再下一城。2月12日早间消息,苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布,苏宁易购正式收购万达百货有限公司(以下简称“万达百货”)下属全部37家百货门店,但收购价暂时没有公布。截至上午11点,苏宁易购股价略涨1.27%,在11.14元上下浮动。

此次收购为苏宁的全场景智慧零售生态补上重要一环,也让苏宁的智慧零售产业链有了想象空间巨大的试验场。

“瘦身求卖”的万达百货

万达百货成立于2007年5月8日,原是中国商业地产龙头企业大连万达集团下属四大支柱产业(商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货)之一,一度曾有万达广场之处便有万达百货,鼎盛时期,全国门店总数达到110个。然而,2013年之后,传统百货店集体走入萧条期。联商网2016年公布的一份数据显示,2015年统计的171个商场里,有95个项目出现了业绩下滑,其中有87家是百货。下滑幅度超过10%的有40家。

万达百货也难掩颓势。2015年之后,曾高歌猛进的万达百货开始大调整,甚至被媒体曝光一年关店56家。

不过,三十年河东三十年河西,2017年之后,百货业的数据开始触底反弹,而秘诀就是新零售。由商务部流通业发展司、中国百货商业协会、香港冯氏集团利丰研究中心共同撰写的《2017-2018年中国百货零售业发展报告》显示,2017年,零售业进入加速整合期。一方面,阿里、腾讯等互联网巨头大规模向线下渗透;另一方面,实体零售价值凸显,优质的线下零售品牌得到资本市场的充分认可,百货零售企业发展情况明显好转,线上线下的融合正在加速。

事实上,从百家店瘦身到37家门店的万达百货这几年经营状况也不错。在万达集团2016年工作总结中,万达百货收入178.2亿元,完成计划的101.6%,开始止亏。近两年,万达百货销售规模稳中有升,净利润水平持续提升。只是对于近几年一直在进行“瘦身运动”的万达而言,万达百货已经不是自己想要的菜了。

“一路反攻”的苏宁易购

几乎同时,苏宁也在全面落子智慧零售。2017年12月19日,苏宁发布智慧零售大开发战略—“两大(苏宁广场、苏宁易购广场)、两小(苏宁小店、苏宁易购县镇店)、多专(零售云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购汽车超市等)”的智慧零售业态族群开始在全国复制,而为苏宁此次转型站台的重量级嘉宾中就有万达集团董事长王健林。不久之后的2018年1月29日,万达宣布,腾讯作为主发起方,联合苏宁云商、京东、融创计划投资约340亿元,收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。其中,苏宁计划出资95亿元,购买万达商业股东持有的约3.91%股份。

从传统连锁商到互联网电商再到智慧零售,回到主场的苏宁在2018年“撒着欢”地奔跑。在苏宁2018年度表彰大会上,张近东宣布了全年的成绩:新开8000多家门店、新增员工6万多人、规模增长、营收增长速度远超行业平均水平……智慧零售大开发战略的进展之顺利,超乎预期。张近东甚至为2019年的大开发定下更高目标:全年新开门店目标设定为15000家,力争在2019年实现25000家智慧零售门店布局,这比当初2万家的目标足足高出25%。

将万达百货纳入囊中,对于苏宁的全场景智慧零售生态系统而言,无疑是重要一环。过去数年,苏宁不断创新业态场景,打造全场景的零售生活方式体验, “苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等门店覆盖了超市快消、母婴、家居等多种领域,但大多是小而美的中小型商业业态,而万达百货这样的超级百货业态,不仅可以丰富苏宁的生态系统,更可以成为巨大的线下流量来源。

最好的试验场

更重要的是,只有综合百货业态,才有足够大的想象空间成为苏宁智慧零售全方位的试验场,张近东布局多年的电商、物流、金融、体育、置业等等版块, 可以在这个业态中找到充分的施展空间。

作为苏宁商业地产的急先锋苏宁广场,已经在尝试将零售、地产、金控、文创、体育等业态和资源融合起来,为消费者提供O2O线下一站式生活体验,实现苏宁品牌市场的互通。

苏宁置业官网显示,截至目前,全国共有20家苏宁广场,分布区域既有南京、太原、南昌、福州这样的省会城市,也有包头、盘锦、芜湖等三线城市,业态有高端购物中心、超五星级酒店,也有精品购物酒店和高品质酒店式公寓,而万达百货在全国的37家门店则大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域,两者可以形成很好的互补关系。

对于收购之后的动作,苏宁方面表示,将为万达百货注入全新的数字化变革,通过输出智慧零售CPU能力,突破传统百货概念,从数字化和体验两方面改造供应链,打造全新的百货核心竞争力,补强百货这一重要拼图,进一步完善全场景、全品类布局。

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