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IT时报记者 郝俊慧

苏宁易购智慧零售版图再下一城。2月12日早间消息，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司（以下简称“万达百货”）下属全部37家百货门店，但收购价暂时没有公布。截至上午11点，苏宁易购股价略涨1.27%，在11.14元上下浮动。

此次收购为苏宁的全场景智慧零售生态补上重要一环，也让苏宁的智慧零售产业链有了想象空间巨大的试验场。

“瘦身求卖”的万达百货

万达百货成立于2007年5月8日，原是中国商业地产龙头企业大连万达集团下属四大支柱产业（商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货）之一，一度曾有万达广场之处便有万达百货，鼎盛时期，全国门店总数达到110个。然而，2013年之后，传统百货店集体走入萧条期。联商网2016年公布的一份数据显示，2015年统计的171个商场里，有95个项目出现了业绩下滑，其中有87家是百货。下滑幅度超过10％的有40家。

万达百货也难掩颓势。2015年之后，曾高歌猛进的万达百货开始大调整，甚至被媒体曝光一年关店56家。

不过，三十年河东三十年河西，2017年之后，百货业的数据开始触底反弹，而秘诀就是新零售。由商务部流通业发展司、中国百货商业协会、香港冯氏集团利丰研究中心共同撰写的《2017-2018年中国百货零售业发展报告》显示，2017年，零售业进入加速整合期。一方面，阿里、腾讯等互联网巨头大规模向线下渗透；另一方面，实体零售价值凸显，优质的线下零售品牌得到资本市场的充分认可，百货零售企业发展情况明显好转，线上线下的融合正在加速。

事实上，从百家店瘦身到37家门店的万达百货这几年经营状况也不错。在万达集团2016年工作总结中，万达百货收入178.2亿元，完成计划的101.6%，开始止亏。近两年，万达百货销售规模稳中有升，净利润水平持续提升。只是对于近几年一直在进行“瘦身运动”的万达而言，万达百货已经不是自己想要的菜了。

“一路反攻”的苏宁易购

几乎同时，苏宁也在全面落子智慧零售。2017年12月19日，苏宁发布智慧零售大开发战略—“两大（苏宁广场、苏宁易购广场）、两小（苏宁小店、苏宁易购县镇店）、多专（零售云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购汽车超市等）”的智慧零售业态族群开始在全国复制，而为苏宁此次转型站台的重量级嘉宾中就有万达集团董事长王健林。不久之后的2018年1月29日，万达宣布，腾讯作为主发起方，联合苏宁云商、京东、融创计划投资约340亿元，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。其中，苏宁计划出资95亿元，购买万达商业股东持有的约3.91%股份。

从传统连锁商到互联网电商再到智慧零售，回到主场的苏宁在2018年“撒着欢”地奔跑。在苏宁2018年度表彰大会上，张近东宣布了全年的成绩：新开8000多家门店、新增员工6万多人、规模增长、营收增长速度远超行业平均水平……智慧零售大开发战略的进展之顺利，超乎预期。张近东甚至为2019年的大开发定下更高目标：全年新开门店目标设定为15000家，力争在2019年实现25000家智慧零售门店布局，这比当初2万家的目标足足高出25%。

将万达百货纳入囊中，对于苏宁的全场景智慧零售生态系统而言，无疑是重要一环。过去数年，苏宁不断创新业态场景，打造全场景的零售生活方式体验， “苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等门店覆盖了超市快消、母婴、家居等多种领域，但大多是小而美的中小型商业业态，而万达百货这样的超级百货业态，不仅可以丰富苏宁的生态系统，更可以成为巨大的线下流量来源。

最好的试验场

更重要的是，只有综合百货业态，才有足够大的想象空间成为苏宁智慧零售全方位的试验场，张近东布局多年的电商、物流、金融、体育、置业等等版块， 可以在这个业态中找到充分的施展空间。

作为苏宁商业地产的急先锋苏宁广场，已经在尝试将零售、地产、金控、文创、体育等业态和资源融合起来，为消费者提供O2O线下一站式生活体验，实现苏宁品牌市场的互通。

苏宁置业官网显示，截至目前，全国共有20家苏宁广场，分布区域既有南京、太原、南昌、福州这样的省会城市，也有包头、盘锦、芜湖等三线城市，业态有高端购物中心、超五星级酒店，也有精品购物酒店和高品质酒店式公寓，而万达百货在全国的37家门店则大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，两者可以形成很好的互补关系。

对于收购之后的动作，苏宁方面表示，将为万达百货注入全新的数字化变革，通过输出智慧零售CPU能力，突破传统百货概念，从数字化和体验两方面改造供应链，打造全新的百货核心竞争力，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。

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